٣   (٣+٠)

أساسيات التحول الرقمي

٥١١ مترت

يُقدّم   هذا المقرر مبادئ واستراتيجيات التحول الرقمي، بالإضافة إلى التحديات العملية   المرتبطة بها. سيتعرّف الطلاب على كيفية توظيف التقنيات الرقمية ونظم المعلومات   لتعزيز الابتكار وتحسين أداء المؤسسات ودعم عمليات اتخاذ القرار الاستراتيجي.   يُركّز المقرر على تنمية مهارات التفكير النقدي، والتفكير المنظومي، مع تسليط   الضوء على الأبعاد الأخلاقية والاجتماعية المصاحبة للتحول الرقمي. بالإضافة إلى ذلك فإن المقرر يسعى إلى   تطوير مجموعة من المهارات الضرورية للنمو المهني، بما في ذلك: نمذجة العمليات   التجارية، وتبادل المعرفة، وحل المشكلات، والتواصل الفعّال، والثقافة الرقمية. يغطي المقرر المفردات التالية:   استراتيجيات التحول الرقمي-التوافق بين الأعمال وتقنية المعلومات-الابتكار وخلق   القيمة- ديناميكيات العملاء والمنافسة-ذكاء البيانات-الحلول الرقمية وخطط   التحول- قياس نجاح التحول الرقمي-الاعتبارات القانونية والأخلاقية- نمذجة   العمليات التجارية-الاتجاهات المستقبلية في التحول الرقمي.

٣   (٣+٠)

الإدارة الاستراتيجية في العصر الرقمي

٥١٢   مترت

يستعرض هذا المقرر كيف   يمكن للمؤسسات التعامل مع تعقيدات وضع الاستراتيجيات في عالم متسارع الرقمنة.   يجمع المقرر بين المفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية والممارسات الحديثة   التي تتأثر بالتغيرات التقنية مع التركيز على كيفية بناء مؤسسات يقظة قادرة على   التكيف للحفاظ على ميزة تنافسية مستدامة على المدى الطويل. تشمل موضوعات المقرر: الفرق بين الاضطراب   الرقمي والتحول الرقمي وتأثير الاضطراب الرقمي على اتخاذ القرارات الاستراتيجية-   التحول من نماذج الأعمال القائمة على المنتجات إلى نماذج الأعمال القائمة على   المنصات- وتنظيم المؤسسات من أجل التحول المستمر في بيئة تتغير بسرعة-صياغة   الاستراتيجية وتقييمها- قياس العائد على الاستثمار لمبادرات التحول الرقمي- وتنفيذ   المبادرات الاستراتيجية ومراقبتها. كما يستعرض المقرر الدروس المستفادة من   الاضطرابات الرقمية السابقة- تدقيق النظام الرقمي الحالي – والمحافظة علــى   الأصول الرقمية وتبني ثقافة التغيير والابتكار. "وأخيرًا،   يستكشف المقرر كيف تطوّر المؤسسات استراتيجيات لإدارة البيانات وحوكمتها   واستخلاص القيمة منها، بما في ذلك استراتيجيات تحقيق الدخل من البيانات.

٣   (٣+٠)

القيادة وإدارة التغيير في العصر الرقمي

٥١٣   مترت

يستعرض   هذا المقرر دور القيادة وإدارة التغيير في عصر التحول الرقمي، في ظل التحولات   الجذرية التي تشهدها النماذج التقليدية نتيجة لانتشار التقنيات الرقمية داخل   المؤسسات، وظهور آفاق جديدة للابتكار والنم. ويواجه القادة تحديات معقدة، منها:   تغير توقعات أصحاب المصلحة وسرعة تغير ممارسات العمل.  يُزوّد   هذا المقرر الطلاب بالأدوات والتقنيات اللازمة لاستغلال وقيادة وإدارة فرص   الأعمال التحولية والمسؤولة في العصر الرقمي. ويغطي المقرر الموضوعات التالية: مفاهيم   وتعريفات المصطلحات الأساسية في القيادة وإدارة التغيير- قضايا تتعلق   باستراتيجيات تطوير القيادة- تطوير وإدارة الفرق- أنواع برامج ونماذج إدارة   التغيير-مهارات الاتصال القيادي- وقضايا القوة والسياسة في المؤسسات التجارية.

٣   (٣+٠)

التقنيات الناشئة في التحول الرقمي

٥٢١   مترت

يستعرض هذا المقرر أحدث   التطورات التقنية التي تقود عملية التحول الرقمي. سيتعرف المشاركون على مجموعة من التقنيات   الناشئة، و تشمل: الذكاء الاصطناعي، وتعلّم الآلة، والذكاء الاصطناعي التوليدي،   وتقنية البلوكتشين، والتوائم الرقمية، وإنترنت الأشياء (IoT)، والبيانات الضخمة، وتحليلات البيانات،   والأمن السيبراني، والحوسبة السحابية والطرفية، وغيرها من التقنيات الحديثة. يسلط   المقرر الضوء على الأثر التحويلي لهذه التقنيات على استراتيجيات الأعمال   وعملياتها، مع التركيز على آليات التبني والتطبيق العملي في الواقع المؤسسي. كما   يناقش الفرص والفوائد المحتملة، إلى جانب التحديات والمخاطر المرتبطة باستخدام   هذه التقنيات، ودورها المحوري في تمكين التحول الرقمي.

٣   (٣+٠)

الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة للتنفيذيين

٥٢٢   مترت

يقدّم هذا المقرر تعريفًا شاملًا بالذكاء الاصطناعي، ويستعرض   كيفية توظيف تقنياته في دعم التحوّل الرقمي وخلق قيمة مضافة عبر مختلف القطاعات.
يركّز المقرر على تقديم   نظرة استراتيجية متكاملة حول الذكاء الاصطناعي، تشمل المفاهيم الأساسية،   والاتجاهات الحديثة، والتطبيقات العملية في بيئات الأعمال. وقد صُمّم هذا المقرر خصيصًا لكبار   القادة، والمديرين التنفيذيين، وصنّاع القرار، بهدف تمكينهم من فهم الذكاء   الاصطناعي وتوظيفه كأداة لتحقيق ميزة تنافسية واستراتيجية لمؤسساتهم. و من   خلال دراسات حالة واقعية وورش عمل تفاعلية، سيكتسب المشاركون المهارات والمعرفة   اللازمة لدمج الذكاء الاصطناعي في الخطط والاستراتيجيات التنظيمية، وقيادة مشاريع   التحول المدعومة بالذكاء الاصطناعي، إضافة إلى التفاعل الفعّال مع السياسات   والإطار التنظيمي لإدارة المخاطر المرتبطة به. و تشمل مفردات المقرر: أساسيات الذكاء   الاصطناعي وتعلّم الآلة - القيمة الاقتصادية والتجارية للذكاء الاصطناعي - دور   البيانات كممكن رئيس - دورة حياة مشاريع الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة- إدارة   المخاطر والأمن السيبراني في سياق الذكاء الاصطناعي- الابتكار وتطوير الحلول   الذكية من خلال الذكاء الاصطناعي - أخلاقيات الذكاء الاصطناعي ومبادئ الاستخدام   المسؤول- الجوانب القانونية والتنظيمية والسياسات المرتبطة بالذكاء   الاصطناعي-جاهزية المؤسسات لتبني وتفعيل تقنيات الذكاء الاصطناعي.

٣   (٣+٠(

تحليلات البيانات لاتخاذ القرار

٥٢٣   مترت

يُقدّم هذا المقرر   المعرفة والمهارات الأساسية اللازمة لاستخدام تحليلات البيانات بفعالية في   عمليات اتخاذ القرار. يُركّز   المقرر على تفسير الرؤى المستخرجة من البيانات، وفهم تأثير القرارات المعتمدة   على البيانات في تشكيل الاستراتيجيات المؤسسية، وتعزيز ثقافة التفكير المرتكز   على البيانات ضمن القيادة. ومن   خلال دراسات الحالة والتطبيقات العملية سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق مبادئ تحليلات   البيانات بهدف تحسين الكفاءة التشغيلية و تطوير نماذج الأعمال و وتحقيق ميزة   تنافسية في الاقتصاد الرقمي. تشمل موضوعات المقرر: تحليلات   البيانات لدعم اتخاذ القرار- أنواع البيانات وطرق جمعها- أساسيات تحليل   البيانات- تصوير البيانات وتفسيرها- التحليلات الوصفية والتنبؤية والوصفية   الموجهة- تنفيذ استراتيجيات قائمة على البيانات - البيانات الضخمة -القيادة في بيئات تعتمد على البيانات -الاعتبارات الأخلاقية في   استخدام البيانات- الاتجاهات الناشئة في مجال تحليلات البيانات.

٣   (٣+٠(

التفكير التصميمي وإدارة الابتكار

 ٥٣١ مترت

يستكشف هذا المقرر   التفكير التصميمي كنهج تعاوني ومتمركز حول الإنسان لحل المشكلات بطرق إبداعية،   مع التركيز على دفع الابتكار في الأعمال، وتطوير المنتجات الجديدة، وتحسين تجربة   العملاء. سيتعرف الطلاب على المراحل الأساسية لعملية التصميم، بدءًا من الاستلهام   وتوليد الأفكار وصولاً إلى التنفيذ، إلى جانب تنمية مهارات البحث التصميمي   الأساسية مثل التعاطف، والإنصات الفعّال، والتعاون، والملاحظة، والتحليل النقدي،   والتجريب. كما يتناول المقرر أدوات وتقنيات التفكير التصميمي مثل التصوّر، ورسم   الخرائط، وسرد القصص، والنمذجة السريعة، والاختبار. بالإضافة إلى ذلك يناقش   المقرر استراتيجيات الابتكار المؤسسي، بما في ذلك الموازنة بين استغلال الموارد   الحالية واستكشاف فرص جديدة، والتعامل مع تحديات التوازن بين الاستقرار والتجديد   (الازدواجية التنظيمية)، وتحليل أنماط وهياكل الابتكار داخل المؤسسات. ومن خلال   دراسات حالة، سيكتسب الطلاب رؤى حول اتخاذ القرار والتحول المؤسسي، بالإضافة إلى   التعرّف على موضوعات مثل نماذج وأساليب الابتكار الرشيق (Agile)، الابتكار من خلال التجارب التفاعلية،   وكيفية تحديد الفرص الرقمية وتقديمها بفعالية.

٣   (0+6(

ندوة

٥٣٢   مترت

يتيح هذا المقرر   للمشاركين استكشاف أحدث الاتجاهات والتطورات في مجال التحول الرقمي والابتكار،   مع التركيز على الأُطُر العملية والنماذج والأساليب التطبيقية. يقدم المقرر   مراجعة شاملة للمجال من وجهات نظر متنوعة، مما يمكن المشاركين من تقييم المفاهيم   الأساسية نقدياً وتطبيقها. سيقوم التنفيذيون بإعداد تحليل منظم للأدبيات   الصناعية ذات الصلة أو دراسات الحالة المتعلقة بمجال تركيزهم ضمن البرنامج.   يزوّد المقرر المشاركين بالرؤى اللازمة لدفع عجلة الابتكار وخلق قيمة أعمال في   مؤسساتهم.

6   (0+12)

مشروع التخرج في التحول الرقمي

٥٩٨   مترت

يهدف هذا المقرر إلى   تمكين المشاركين من توظيف المفاهيم، والأدوات، والتقنيات المتعلقة بالتحول   الرقمي في معالجة تحدٍّ واقعي تواجهه جهة أو مؤسسة. يعمل الطلاب، بإشراف أعضاء   هيئة التدريس ومختصين من قطاع الأعمال، على تحديد المشكلة، وتصميم حل رقمي   مبتكر، وتطوير نموذج أولي أو إعداد خطة استراتيجية قابلة للتنفيذ. يسهم   هذا المقرر في دمج ما اكتسبه الطلبة من معارف ومهارات وقيم طوال فترة البرنامج،   ويتيح لهم الفرصة لإثبات جاهزيتهم لقيادة مبادرات التحول الرقمي بفاعلية.   ويُختتم المقرر بتقديم المشروع النهائي أمام لجنة مكوّنة من الزملاء، وأعضاء   هيئة التدريس، وممثلين من قطاعات الأعمال.

٣   (٣+٠)

الأمن الرقمي المتقدم وإدارة المخاطر

 ٥٣٣ مترت

يُقدّم هذا المقرر فهماً عميقاً لمبادئ   الأمن السيبراني، واستراتيجيات إدارة المخاطر، وتأثير التهديدات السيبرانية في   سياق التحول الرقمي.

سيتعلم المشاركون كيفية تقييم المخاطر   والتخفيف من آثارها، وتطوير سياسات فعّالة للأمن السيبراني، وقيادة مؤسساتهم في   التعامل مع التحديات السيبرانية المتزايدة في بيئة رقمية متسارعة. تشمل مفردات المقرر: التهديدات السيبرانية- إدارة المخاطر في   الأمن السيبراني- أطر العمل والمعايير المعتمدة في الأمن السيبراني- الجوانب   القانونية والأخلاقية ذات الصلة-الاستجابة للحوادث وإدارة الأزمات السيبرانية-القيادة   الفعّالة في مجال الأمن السيبراني- حماية البيانات والخصوصية-التدقيق والامتثال   في الأمن السيبراني-اتخاذ قرارات استراتيجية في إدارة المخاطر-تصميم وتطبيق   السياسات الأمنية على مستوى المؤسسة.

٣   (٣+٠)

نماذج الأعمال الرقمية واقتصاد المنصات

 ٥٣٤ مترت

يستعرض هذا المقرر كيفية تحديد وتصميم   وتقييم نماذج الأعمال المبتكرة للمنصات الرقمية، مع استكشاف الديناميكيات   المتطورة لأنظمة المنصات الرقمية التي تُعيد تشكيل القطاعات بشكل جذري. ومع   انتقال المنصات الرقمية إلى الواجهة وتراجع الأنشطة المادية التقليدية إلى   الخلفية، أصبحت القدرة على القيادة والتوسع في عالم تقوده المنصات الرقمية ضرورة   استراتيجية لتحقيق ميزة تنافسية. سيتعرف الطلاب على كيفية إنشاء وتقديم وتحقيق   القيمة من خلال نماذج الأعمال القائمة على المنصات، مستفيدين من تأثيرات الشبكة،   والاستراتيجيات المعتمدة على البيانات، وتنسيق النظم البيئية الرقمية. يتناول المقرر: مقدمة في نماذج أعمال   المنصات-المقاربات البيئية للاستراتيجية والنظم البيئية للأعمال الرقمية- نماذج   أعمال الشبكات الاجتماعية والمهنية- الانتقال من المنتج إلى المنصة- نماذج   الأعمال القائمة على المحتوى المُنشأ من قبل المستخدمين- توسيع نطاق التجارة   الرقمية في عالم تقوده المنصات- نظم المنصات الرقمية والتحركات الاستراتيجية-   ورؤية مستقبلية للمنصات.

٣   (٣+٠)

إدارة المشاريع الرشيقة

٥٣٥   مترت

يهدف هذا المقرر إلى تزويد القادة   التنفيذيين بالمعرفة والمهارات والقدرات القيادية اللازمة لإدارة المشاريع ضمن   بيئات العمل الرشيقة. يُركّز المقرر على مبادئ التخطيط التكيفي، والتسليم   التكراري، والتعاون الفعّال مع أصحاب المصلحة، ويُبرز دور المرونة والرشاقة   كعامل أساسي في إنجاح مبادرات التحول الرقمي. و من خلال دراسات حالة واقعية وتطبيقات   عملية، سيتاح للمشاركين تحليل التحديات التي تواجه المشاريع الحديثة، وتطبيق   الأطر والمنهجيات الرشيقة لتحقيق قيمة أعمال مستدامة في بيئات سريعة التغير. تشمل مفردات المقرر: المبادئ والقيم   الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة-الأطر الرشيقة الرئيسية مثل: Scrum و Kanban و Lean- أدوات وتقنيات التقدير، والتخطيط، وتحديد   الأولويات ضمن منهجيات Agile.- استراتيجيات فعالة لقيادة فرق العمل الرشيقة وتعزيز مشاركة   أصحاب المصلحة- إدارة المحافظ والبرامج باستخدام إطار SAFe- الجوانب المتعلقة بالمخاطر والحوكمة   والامتثال في سياق مشاريع التغيير الرشيق- استعراض الاتجاهات والتقنيات الحديثة   في إدارة المشاريع الرشيقة.

٣   (٣+٠(

التحول الرقمي في الخدمات العامة والحكومة الإلكترونية

٥٣٦   مترت

يقدّم هذا المقرر دراسة معمّقة لمسيرة   التحول الرقمي في المملكة العربية السعودية، مع تسليط الضوء على كيفية تطوّر   القطاع العام ليتجاوز مجرد تحديث الخدمات، نحو إعادة تعريف جوهرية لدوره في خدمة   المواطنين والمقيمين والزوار. ويتماشى هذا التحول مع رؤية المملكة 2030 ويستند   إلى برنامج التحول الوطني، حيث يستعرض المقرر كيف تسهم التقنيات المبتكرة في   تقديم خدمات حكومية أكثر كفاءة وسهولة ومحورية حول المستخدم. تشمل موضوعات المقرر: رؤية 2030 وبرنامج   التحول الوطني، السياسات والاستراتيجيات الرقمية في القطاع العام، الأطر   القانونية والتنظيمية للحكومة الإلكترونية، الحوكمة والشراكات، والتقنية والبنية   التحتية والخدمات المشتركة، بالإضافة إلى آليات المتابعة والتقييم ومؤشرات   الأداء الرئيسية للمبادرات الرقمية.

٣   (٣+٠(

الحوكمة والتنظيم والسياسات

٥٣٧   مترت

يقدّم هذا المقرر دراسة شاملة لاقتصاديات   العصر الرقمي والأطر التنظيمية والسياسات العامة التي تحكم تطوّره. ومع تسارع   التحوّل الرقمي في الاقتصاد العالمي، تواجه الحكومات تحدّي وضع سياسات فعّالة   وقابلة للتكيّف تدعم الابتكار وتحفظ في الوقت نفسه المصلحة العامة. يهدف هذا   المقرر إلى تزويد الطلاب بفهم عميق لهذه الأطر المتغيرة وأهميتها بالنسبة   للأعمال التجارية والمستهلكين والمجتمع ككل .سيكتسب الطلاب فهماً دقيقاً للتفاعل   المعقّد بين التقنيات الرقمية وديناميكيات السوق والتدخلات الحكومية. كما يسلط   هذا المقرر الضوء على دمج الأطر الأخلاقية الإسلامية والمبادئ الفقهية، والتي   توفر رؤى بديلة قائمة على القيم في مجالات التنظيم الرقمي، الشمول المالي،   والابتكار المسؤول. ويسهم هذا المنهج في تمكين الطلاب من تقييم السياسات الرقمية   العالمية من منظور أكثر شمولية وأخلاقية. تشمل موضوعات المقرر: مقدمة في مفاهيم   الاقتصاد الرقمي الأساسية، اقتصاديات المنصّات الرقمية والتنظيم، الانحيازات   السلوكية وسياسات حماية المستهلك الرقمية، التسعير الخوارزمي والشخصي، حوكمة   البيانات وسياسات الخصوصية والأمن السيبراني، التحديات الأخلاقية في الاقتصاد   الرقمي، والرؤى الإسلامية في أخلاقيات الرقمية، التمويل، والتنظيم.

٣   (٣+٠)

البنية المؤسسية

 ٥٣٨ مترت

يُقدّم هذا المقرر البنية المؤسسية (EA) كأحد التخصصات الاستراتيجية التي تُمكّن   المؤسسات من مواءمة رؤيتها وأهدافها مع الإمكانات التقنية المتاحة. وقد صُمّم   هذا المقرر خصيصًا لكبار التنفيذيين وصنّاع القرار، حيث يُركّز على دور البنية   المؤسسية في دعم التحول الرقمي، وتعزيز الابتكار، وزيادة مرونة المؤسسات. M من خلال دراسات حالة ومشاريع تطبيقية،   سيتعلم المشاركون كيفية تقييم البنية المؤسسية كأداة تحفيزية للتغيير المؤسسي   الشامل، وتعزيز التعاون بين الوظائف المختلفة، ودعم قرارات الاستثمار طويلة   الأجل في مجالات التقنية والابتكار. يغطي   المقرر المفردات التالية: البنية المؤسسية والتحول الرقمي-أطر البنية المؤسسية   (مثل   TOGAF   وZachman وFEAF )-مجالات البنية (العمل، البيانات، التطبيقات، التقنية)-   الحوكمة والمعايير ونماذج النضج في البنية المؤسسية-الأدوات والمنهجيات   المستخدمة و الممارسات العملية والتحديات المتعلقة بتنفيذ البنية المؤسسية   -العلاقة بين البنية المؤسسية والتقنيات الناشئة والاتجاهات المستقبلية.

3 (3+0)

Principles of Digital Transformation

EMDT 511

This   course provides a solid grounding in the principles, strategies, and   practical challenges of digital transformation. Students will explore how   digital technologies and information systems can drive innovation, improve   business performance, and support strategic decision-making. Emphasis is   placed on critical thinking, systems thinking, and the ethical and social   implications of digital change. In addition to technical knowledge, the   course supports the development of key transferable skills essential for   professional growth, including business process modelling, knowledge sharing,   problem-solving, effective communication, and digital literacy.Topics covered   include: digital transformation strategies, business-IT alignment, innovation   and value creation, customer and competition dynamics, data intelligence,   digital solutions and roadmaps, measuring success, legal and ethical   considerations, business process modelling, and future trends.

3 (3+0)

Strategic Management in the Digital Age

EMDT 512

This   course examines how organizations can navigate the complexities of strategy   formulation in an increasingly digital world. It combines foundational   concepts of strategic management with modern practices influenced by   technological changes, with a focus on building vigilant and adaptable   organizations capable of maintaining a sustainable competitive advantage over   the long term. Course topics include the   difference between digital disruption and digital transformation, the impact   of digital disruption on strategic decision-making, the shift from   product-based business models to platform-based business models, and   organizing organizations for continuous transformation in a rapidly changing   environment. The course also covers measuring the Return on Investment of   digital transformation initiatives, strategy formulation and evaluation,   implementation and monitoring of strategic initiatives, lessons learned from   past digital disruptions, auditing the existing digital ecosystem,   maintaining digital assets, and fostering a culture of change and innovation.   Finally, the course explores how organizations develop strategies to manage,   govern, and extract value from data, including data monetization strategies

3 (3+0)

Leadership and Change Management in a Digital Era

EMDT 513

This   course explores the evolving role of leadership and change management in   digital transformation. As digital technologies spread throughout   organisations, they disrupt traditional models while opening new avenues for   innovation and growth. Leaders today must navigate complex challenges,   including shifting stakeholder expectations and rapidly changing work   practices. The course equips students with the tools and techniques necessary   to harness, lead, and manage transformational and responsible business opportunities   in the digital age. Topics include:   concepts and definitions of key terms in leadership and change management;   issues related to leadership development strategies; team development and   team management; types of change management programs and models; leader   communication skills; and the power and politics of business organisations.

3 (3+0)

Emerging Technologies in Digital Transformation

EMDT 521

This   course explores the latest technological advancements driving digital transformation.   Participants will examine a range of emerging technologies, including   artificial intelligence (AI), machine learning, generative AI, blockchain,   digital twins, the Internet of Things (IoT), big data, data analytics,   cybersecurity, and cloud and edge computing, among other technologies. The   course investigates the transformative impact of these technologies on   business strategies and operations. It will also focus on the adoption   process and real-world use cases, highlighting the opportunities, benefits,   potential limitations, and risks associated with these technologies and their   role in enabling digital transformation.

3 (3+0)

Artificial Intelligence and Machine Learning for   Executives

EMDT 522

This   course provides an introduction to how Artificial Intelligence (AI) drives   digital transformation and creates value across industries. It offers a   strategic overview of AI, covering key concepts in AI, trends, and   applications. Designed for senior leaders, executives, and decision-makers,   the course aims to help participants understand and leverage AI for strategic   advantage. Through real-world use cases and interactive workshops,   participants will gain the foresight to integrate AI into organizational   strategy, lead AI-driven transformation, and engage effectively with AI   policy and risk management. Topics include: introduction to AI and Machine   Learning (ML), the business value of AI, the role of data, the AI and ML   project lifecycle, risk management and security for AI, innovation through AI   , AI ethics and responsible AI, AI legal, regulatory, and policy landscape,   and AI readiness.

3 (3+0)

Data Analytics for Decision Making

EMDT 523

This   course provides executives with the essential knowledge and skills to effectively   utilize data analytics in decision-making processes.

It   emphasizes interpreting data insights, understanding how data-driven   decisions influence business strategy, and promoting a culture of   data-centric thinking in leadership. Through the examination of case studies   and real-world applications, executives will learn to apply data analytics   principles to improve operational efficiency, innovate business models, and   gain a competitive edge in a digital economy.

Topics   include: data analytics for decision-making, data types and data collection,   data analysis basics, visualization and interpretation,

descriptive,   predictive, and prescriptive analytics, implementing data-driven strategies,   big data, leadership, ethical considerations, and emerging trends in data   analytics.

3 (3+0)

Design Thinking and Innovation   Management

EMDT 531

This   course explores Design Thinking as a collaborative, human-centered approach   to creative problem-solving, with a focus on driving business innovation, new   product development, and enhancing customer experience. Students will learn   key phases of the design process—from inspiration and ideation to   implementation—and develop essential design research skills, including   empathy, active listening, collaboration, observation, critical thinking, and   experimentation. The course also introduces practical tools and techniques   such as visualization, journey mapping, storytelling, rapid prototyping, and   user testing. In parallel, it examines organizational innovation strategies,   including how to evaluate resource trade-offs between exploration and   exploitation, address ambidexterity challenges, and understand organizational   structures that support innovation. Through case studies, students will   analyze decision-making and transformation in real-world contexts, while also   exploring topics such as Agile innovation models, interactive experience   design, and how to identify and pitch digital opportunities.

3 (3+0)

Seminar

EMDT 598

This   course allows participants to explore the latest trends and advancements in   Digital Transformation and Innovation, with a focus on practical frameworks,   models, and methodologies. It offers a comprehensive review of the field from   diverse perspectives, enabling participants to critically assess and apply   key concepts. Executives will develop a well-structured analysis of relevant   industry literature or case studies related to their area of focus within the   program. The course equips participants with insights to drive innovation and   create business value in their organizations.

6 (0+12)

Capstone Project in Digital Transformation

EMDT 598

This   capstone course provides students with the opportunity to apply the concepts,   tools, and technologies of digital transformation to a real-world problem.   Working under the supervision of faculty and industry mentors, participants   will identify a challenge faced by an organization, design a digital   solution, and implement a prototype or strategic plan. By integrating the   knowledge, skills, and values acquired throughout the program, participants   will demonstrate their ability to lead digital transformation initiatives.   The course concludes in a final project presentation to peers, faculty, and   industry professionals.